Fire måder Google-Motorola-aftalen vil ændre tech-industrien

Googles køb af Motorola Mobility på 12, 5 milliarder dollars vil falde som en af ​​de vigtigste begivenheder inden for tech i denne æra. Andre tilbud, såsom AT & T's 39 mia. Dollars opkøb af T-Mobile USA, er flere penge værd, men ingen af ​​dem vil have så stor indflydelse på tech-industrien (og lige så meget nedfald) som Google-Motorola-aftalen. Som jeg diskuterede på Twitter med Technologizer-redaktøren Harry McCracken mandag, er dette den vigtigste erhvervelse i teknologirummet siden HP-Compaq $ 25 milliarder for et årti siden.

Her er de fire øverste måder, Googlerola vil ændre for teknologibranchen.

1. Android-patentkrigerne er forbi

Inden Google købte Motorola, var Android-økosystemet i reel fare for at få innovation styrket af retssager. Microsoft, Oracle og Apple lagde alle sammen Google og Android-partnere Samsung og HTC i betragtning af patentovertrædelser. Motorola var endnu ikke kommet ind i krisen, men med sin lange historie inden for den trådløse forretning var der potentialet for, at den kunne bruge sin skattekiste af patenter til at hænge videre til sine vigtigste Android-rivaler, Samsung og HTC. Den 11. august postede min ZDNet-kollega James Kendrick, "Hvis Motorola vender sine patenter til andre Android-telefonproducenter, vil platformen implodere." Og det var på toppen af ​​de overordnede intellektuelle ejendomsspørgsmål med Android selv, som berører alle Android-enhedsproducenter. Problemet for Google var, at det ikke havde nok mobile patenter til at slå tilbage. Sådan fungerer disse ting normalt. Et stort firma siger typisk til et andet stort firma, "Ja, vi krænker muligvis dig der, men du krænker os herover" og så bliver det til et lodtrækning. Med Motorolas 17.000 patenter på sin side har Google i det væsentlige stoppet Android-patentkrigene. Der vil stadig være nogle endelige trefninger, men forvent ikke meget blodbad.

2. Lodret integration har vundet

Mens Google lover at holde Android et åbent økosystem og hævder, at det vil køre Motorola som en separat forretning, er det temmelig klart, at Google også ønsker at have muligheden for at fremstille sine egne hardwareenheder, så det kan bygge prototyper, koncepthardware og førende enheder til at demonstrere sin vision og pege sine økosystempartnere i den rigtige retning. Google ønskede at gøre dette med Nexus One-smartphonen, og vi så også Googles hardware-kløe i CR-48-bærbar pc, der kører Chrome OS. Naturligvis havde Google ikke ekspertisen eller infrastrukturen til at håndtere hardware-forretningen. Med købet af Motorola Mobility tilføjer det over 19.000 nye medarbejdere med forsyningskæde, kundeservice og hardwareudviklingsevner. Når Google vil gøre sin næste førende Android-enhed som Nexus One, Nexus S eller Motorola Xoom, er vi nødt til at antage, at den vil bruge sin nye hardware-afdeling til at bygge den, så den kan levere nøjagtigt den enhed, den ønsker, og få det til at markedsføre meget hurtigere. Med Apples fortsatte succes inden for mobil, BlackBerrys store (omend fading) markedsandel, HP's nye hardware / software-forening med WebOS og nu Google-Motorola-aftalen, bliver det klart, at lodret integration vinder inden for mobil. Fremadrettet skal du kigge efter de nyeste, største, avancerede enheder, der alle skal være vertikalt integreret, mens mange af de lave omkostnings-kopi-kat-enheder kommer på markedet senere og laves af massemarkedsfabrikanter som Samsung.

3. Mobil konsolidering er begyndt

I løbet af de sidste par år har ankomsten af ​​nye mobile platforme og udvidelsen af ​​mobiludbydere givet købere masser af nye valg inden for smartphones og nu tablets. Selv i et hurtigt voksende marked som mobil kan de gode tider ikke vare evigt. I 2011 har vi allerede set BlackBerry og Nokia drastisk miste momentum, Windows Phone 7 og WebOS kæmper for at få markedsandel, og Android og Apple øger i stigende grad rampelyset. Selv inden for selve Android-økosystemet har der for nylig været masser af nye upstarts, inklusive LG, Lenovo, Acer og ASUS. Alle af dem har taget fat i et stykke af det ekspanderende Android-marked, som er blevet domineret af de store tre - HTC, Samsung og Motorola. Frem til Google-aftalen var Motorola imidlertid den eneste af Android-leverandørerne, der mistede markedsandelen på smartphone-markedet i 2. kvartal. Det er klart, det vil sandsynligvis ændre sig, hvis og når Motorola omdannes til Google-brandede Android-enheder. Ikke desto mindre er Motorolas kamp i 2. kvartal et tegn på, at selve Android-markedet allerede er begyndt at blive mere ned til færre store spillere.

4. Google er nødt til at vokse op

Som virksomhed er Google kun lidt over et årti gammel. På trods af sine nylige kropsmugler med regeringsregulatorer og dens oprydning med Kina har virksomheden levet lidt af en idyllisk Peter Pan-eksistens. Dets kontorer er som universitetscampusser med gratis mad, gratis transport og gratis personlige tjenester (rengøringsmidler, barbers, osv.). Dets medarbejdere er løst organiserede, behøver ikke at beskæftige sig med en masse nedlatende mellemledere og bønne skranker (i de fleste tilfælde) og får endda muligheden for at bruge arbejdstid til at klappe med nogle af deres egne kæledyrsprojekter. Da Googles søgemaskine har været en så stor kontant ko, har det givet virksomheden frihed til at ansætte masser af ingeniører og datalogi og løst organisere dem i dette unikke miljø. Men med søgning under større pres end nogensinde fra det sociale web, kunne det endelig være tid til, at Google vokser op og fungerer som et voksent firma, der nøje skal styre udgifter og redegøre for den værdi, som hver af dens medarbejdere bringer til organisationen . Erhvervelsen af ​​Motorola kunne fremskynde processen, da det vil tilføje over 19.000 ansatte til en Google, der i øjeblikket har 29.000, og Motorola er en meget mere etableret virksomhed med traditionelle organisatoriske standarder. Naturligvis vil Google tale om at ville opretholde sin start-lignende kultur, men det vil være interessant at se og se, om Motorola påvirker Google til at blive mere af et ansvarligt voksent firma.

Læs også

  • Vil Google-Motorola deal drive Microsoft mod HTC eller Nokia?
  • ZDNet : Med tallene: Google, Motorola Mobility handler værdier hardware på 'næsten intet'
  • ZDNet : Googles sats på Motorola Mobility på 12, 5 milliarder dollars: 6 grunde til, at det giver mening
  • CNET : Larry Page forklarer Motorola-erhvervelsen
  • CNET : Google har lige købt sig patentbeskyttelse
  • ZDNet : Googles Motorola-erhvervelse: Er der en rolle for tredjeparts mobile operativsystemer?

© Copyright 2021 | pepebotifarra.com