Xphone: Hvordan Microsoft kunne have vundet i mobil i 2011

Windows Phone 7 er det bedste produkt, Microsoft har bygget på meget lang tid.

At opbygge et fantastisk produkt - det kan endda være det bedste produkt i sin kategori - garanterer naturligvis aldrig succes. Microsoft nød godt af denne dynamik i 1980'erne og 1990'erne, da dens operativsystemer aldrig var den bedste software på markedet, men herskede som den dominerende platform inden for personlig computing.

Timing, centrale partnerskaber, salgskyndige, endda geografi kan spille en vigtig rolle i et produkt, der vinder en stor andel af markedet. Åh, og en anden faktor: branding.

Jeg vil hævde, at den vigtigste faktor, der har torpederet Windows Phone 7, er branding.

Vi talte meget om dette tidligere i denne uge i ZDNet Store Debat, som jeg modererede mellem Matt Miller og Larry Dignan over den fremtidige bane for Nokia og Windows Phone 7.

Hovedpunkterne er, at Windows Phone 7 har været dystre fiaskoer i 2011, idet de ikke engang har taget en mager 2% af smartphonemarkedet. Microsofts CEO Steve Ballmer har indrømmet, at salget af Windows Phone 7 har været en skuffelse og for nylig har ændret ledelsen for divisionen.

Mens Ballmer og resten af ​​tech-branchen har forundret over, hvorfor flere mennesker ikke køber Windows Phone 7-enheder, er svaret næsten for åbenlyst til at overveje. Den største ting, der er galt med Windows Phone 7, er Windows.

En af grundene til, at folk elsker smartphones og tablets så meget, er, at de ikke er så komplicerede og forvirrende som Windows-computere, som de har brugt i årevis. Bortset fra den lille, men rabiøse kadre af Windows-entusiaster, ryster de fleste, når de tænker på at have en telefon, der kører som Windows. Den sidste ting, de ønsker, er en enhed, der låses fast uden nogen åbenbar grund, bliver gradvist langsommere og bliver konstant forkælet af spyware, malware og crapware.

Selvfølgelig har Windows Phone 7 ikke nogen af ​​disse desktop Windows-problemer, men byrden og bagagen i Windows-mærket har bragt skyldfaktoren ved forening. At Microsofts tidligere mobilforsøg - Windows Mobile - var langsomt og forvirrende, hjælper heller ikke.

Hvis Microsoft havde trukket sammen Windows-mærket fra sin mobile produktlinje, kunne enhederne have konkurreret på deres egen fortjeneste og tiltrukket mange flere købere. Når alt kommer til alt er selve operativsystemet flydende og selvindlysende. Det kører hurtigt og har et app-økosystem i høj kvalitet, der vokser med spring og grænser.

Forestil dig, om Microsoft havde fulgt sin Xbox-strategi og givet telefonen sit eget branding. Faktisk kunne Microsoft have trukket på Xbox's popularitet og brugt navnet "Xphone" (hvilket også legentligt ville have hånet Apples "iPhone" en smule). "Xphone" ville have været bedre end "Xbox Phone", fordi ikke alle er en gamer, og en telefon skal også være i stand til at få gjort arbejde - hvilket Windows Phone 7 gør (især hvis du allerede bruger Microsoft Exchange, Microsoft Office, og Microsoft SharePoint), selvom enheden primært er rettet mod forbrugere. "Xphone" ville have været skinnende og ny, i stedet for at ligne Microsoft som forsøger at skubbe sig tilbage på markedet efter Windows Mobile-fejlen.

Det andet store problem, Windows Phone 7 havde, var, at dens store hardwarepartnere, Samsung og HTC, ikke tog det alvorligt og endte med at sætte WP7 på deres anden klasse Android-hardware. Derfor var Microsoft nødt til at indgå den salte $ 1 milliard aftale med Nokia for at få mindst én stor telefonproducent til at sætte Windows Phone 7 på deres mest innovative hardware-design. Samsung, HTC og Motorola (der gik videre med Windows Phone 7) følte dog bestemt, at forbrugerne ikke ville begejstre Windows-mærket på en telefon. Bedre branding som "Xphone" kunne have givet dem energi.

Jeg siger ikke, at Microsoft ville have sprunget Android og iPhone i 2011, men bedre branding kunne have forvandlet et solidt mobilprodukt til en varmere vare med telefonproducenter og mobilfirmaer og grebet mindst 5-10% af det voksende smartphone-marked.

Husk også, at Microsoft i høj grad vil promovere Windows-mærket, når det lancerer sin tabletstrategi i 2012 med Windows 8. Faktisk vil Windows 8's succes eller fiasko være en af ​​de vigtigste ting at se i tech-industrien i 2012. Desværre kunne Windows Phone 7's skæbne i 2011 være en dårlig omen for Microsoft. Igen er en af ​​de vigtigste ting, folk kan lide ved tabletter, at de ikke er pc'er - specifikt Windows-pc'er. Det er svært at forestille sig, at mange mennesker bliver begejstrede for at "gå tilbage til Windows" på en tablet. Men Xtablet? Det kunne have været en anden historie.

© Copyright 2021 | pepebotifarra.com